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La chancelière déclare que la suppression du plafond des bonus des banquiers apportera des emplois à Londres depuis Francfort

Lever le plafond des bonus des banquiers stimulera les investissements et développera l’économie, a fait valoir le chancelier, tout en défendant la décision contre les avertissements que cela entraînerait une prise de décision financière risquée.

Kwasi Kwarteng a été chahuté par les députés de l’opposition alors qu’il confirmait les plans annoncés de lever le plafond des bonus des banquiers dans le cadre des mesures de déréglementation post-Brexit.

Les critiques ont déclaré que les règles à l’échelle de l’UE, qui plafonnent les primes à deux fois le salaire d’un employé, augmentent le salaire de base et signifient que le Royaume-Uni n’a pas été une base attrayante pour les banques.

Cependant, ceux qui ont mis en garde contre cette décision ont déclaré que le plafond – mis en place en 2014 – avait été introduit pour dissuader les banquiers de prendre le type de décisions financières risquées qui ont conduit au krach de 2008.

Le gouvernement a fait valoir que le fait de permettre aux primes d’être illimitées aligne les incitations des banquiers sur celles de leur employeur qui, selon lui, soutient la croissance économique.

Mais Michael Barnett, associé chez Quillon Law et qui a travaillé sur des affaires pendant la crise financière de 2008, a déclaré que la décision rappelait l’environnement économique qui a conduit au crash en premier lieu.

« Les bonus des banquiers étaient considérés comme emblématiques d’une industrie des services financiers en pleine implosion, alimentée par une culture basée sur la cupidité et la recherche du profit à tout prix », a-t-il déclaré.

« Les primes et autres incitations financières ont constitué une composante majeure de nombreuses réclamations qui ont été portées devant les tribunaux, qu’elles aient abouti ou non. »

Le géant des services financiers PwC a déclaré que la suppression du plafond offrirait « une plus grande flexibilité aux banques britanniques » offrant « la possibilité de réduire les coûts fixes ». […] ce qui pourrait sans doute apporter un avantage concurrentiel au Royaume-Uni ».

Et Ryan Shorthouse, directeur général du groupe de réflexion de centre-droit Bright Blue, a fait valoir que l’annonce était une décision politique pour montrer que le nouveau chancelier voulait « envoyer des signaux dramatiques » indiquant que le gouvernement « changeait de cap et optait pour la croissance ».

« Les politiques les plus controversées – la réduction du taux d’imposition supplémentaire, de l’impôt sur les sociétés et le plafonnement des bonus des banquiers – sont peu susceptibles d’avoir des effets économiques substantiels, mais elles sont politiquement puissantes : réinventer la marque Tory, liquider la gauche et montrer à ce gouvernement signifie sans vergogne les affaires », a-t-il déclaré.

Mais cette décision a été critiquée par des organisations caritatives qui ont fait valoir que les banquiers verraient leur salaire monter en flèche au moment même où les ménages luttaient pour joindre les deux bouts, divisant davantage les riches et les pauvres.

Becca Lyon, responsable de la pauvreté des enfants chez Save the Children, a déclaré: « La chancelière a donné la priorité aux bonus des banquiers plutôt qu’à l’aide aux enfants vulnérables à travers la crise du coût de la vie, dont les parents qui travaillent dur sont confrontés à des choix impossibles. »

La chancelière fantôme du Labour, Rachel Reeves, a déclaré que le chancelier avait « précisé quelles étaient ses priorités. Pas un plan de croissance, un plan pour récompenser les déjà riches.

La chancelière a déclaré: «Nous avons besoin de banques mondiales pour créer des emplois ici, investir à Londres et payer des impôts à Londres, pas à Paris, pas à Francfort, pas à New York. Le plafond des bonus n’a fait qu’augmenter les salaires de base des banquiers ou stimuler l’activité en dehors de l’Europe.

« Il n’a jamais plafonné la rémunération totale, alors ne restons pas assis ici et prétendons le contraire. Alors on va s’en débarrasser. »

Il a ajouté: « Et pour réaffirmer le statut du Royaume-Uni en tant que centre mondial des services financiers, je présenterai un ensemble ambitieux de réformes réglementaires plus tard à l’automne. »

Oliver Barker

Il est né à Bristol et a grandi à Southampton. Il est titulaire d'une licence en comptabilité et économie et d'une maîtrise en finance et économie de l'Université de Southampton. Il a 34 ans et vit à Midanbury, Southampton.

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